Маргинальный менеджер

Материал из Харьковская Циклопедии

Маргинальный менеджер (ММ) - управляющий офисным планктоном, работающий в условиях нестабильности, непредсказуемости оптимизации гавнопроцессов и ебанизма и потому в ряде случаев способного преступить через себя закон, нарушить правила и обычаи, выработанные на рынке.
При этом он остается в обойме на свободе, так как и сама страна Гондурас, по сути, страна-маргинал. То есть, с одной стороны, он вынужден быть таковым, так как условия маргинальны. А с другой стороны, он не такой нарушает правила, а потому не может считаться порядочным, цивилизованным управленцем.

Содержание 1 Мнение британских ученых 2 Сильные качества 3 Недостатки 4 Алсо

[править] Мнение британских ученых

Видимо, рассуждают британские ученые, у него природа с криминальным оттенком.

«Ми вас, конечно, понимай, — говорят они, — но в бане спиной не повернемсь!».

Стоит ли судить человека, который занялся частным бизнесом БДСМ, за еду, нарушает законы, не нарушив которые угробишь бизнес (не обманёшь - не проживешь). Да и с точки зрения управления, необходимость ежечасно выбирать между моралью и выживанием, законностью и справедливостью только закаляет, делает человека более тонким хитрым, наблюдательным доставучим, вырабатывает навыки ответственного неадекватного руководителя.

Чем, скажите, это плохо?

C таким вопросом обратилась в редакцию Клавдия Захаровна из Высоких Углей.

Мы пытаемся разобраться в тех сильных сторонах маргинального менеджера, которые могут обеспечить компаниям Гондураса преимущества перед компаниями Аргентины.

[править] Сильные качества

1. Самоуверенность. Это качество возникло от осознания достигнутых другими результатов, как своих заслуг, это повышает ЧСВ и позволяет существенно экономить на заработной плате. "Я один тут работаю!".
2. Привычка брать на себя славу за все удачные решения (потому, что ее не хватает совести признать настоящего автора). Отлично развито умение делегировать ответственность за неудачные решения более нижестоящим чинам. Действовать почти всегда приходится в условиях неопределенности и риска несправедливочти Судьбы и ебанизма. Лучший способ управления в таких условиях — централизованное управление и единоначалие, как в (Я - начальник, а ты - дурак!). Так что ММ гондураса чисто интуитивно выбрал адекватный способ управления, чем, конечно же, ограничил собственный управленческий диапазон и обеспечил провал всего гавнобизнеса.
3. Хорошо развитая интуиция. Возможно, интуиция против хорошего управленческого образования — это перспективная ставка в условиях перманентных опасностей в бане. Классические управленческие концепции уже не поспевают за временем и часто становятся гирями на ногах шорами на глаза и бондажем на туловище. Мир богаче теории он суров и несправедлив, а интуиция помогает выйти за рамки хорошо известного почувствовать опасность СамиЗнаетеЧем.
4. Умение принимать нестандартные решения. Впрочем, с точки зрения формальной логики, эта мысль является нонсенсом бредом, так как стандартных решений в условиях хаоса не существует. Тем не менее, если смотреть на вещи с позиций ебилдо-герцогской философии, то многие решения ММ Гондураса являются очевидными ошибками. Обоснования решений обезоруживают своей ебан противоречивостью. Например, зачем такому крупному говнопровайдеру Харькова, как "Вэлтон", создавать собственную кабельную канализацию в городе? Транспорт — это специфический бизнес, дело специализированных говнокомпаний. Объяснение простое: в городе ею монопольно занималось ОАО "УкрТелефон". Оно взвинчивало цены на доступ в кабельную канализацию, влияя на рост розничных цен. Абсурдное на первый взгляд решение помогло должно было у уменьшить стоимость транспортировки, повысить качество сервиса и надежность предоставления соточки за чирик. Кто-то создает собственные говносети, кто-то начинает скупать существующие, создавая малоповоротливые и дотационные вертикальные холдинги. Принимая такие решения, директора признаются, что это временная необходимость. Как только общая ситуация станет более предсказуемой рак свиснет, решения будут изменены.
5. Достаточно высокий уровень общего образования. Как правило, руководители и владельцы российских компаний имеют высшее незаконченное среднее образование. Это имеет свои преимущества.
   1. обеспечивается игнорирование суровой окружающей действительности.
   2. удается обеспечить здоровый сон (меньше знаешь - лучше спишь)!
   3. упощается общение со своими коллегами-руководителями (чудак чудака видит из далека), а также с обманентами, ММ просто не способен сказать такую фразу, котороую бы не воспринял обычный пацан с рабочига паселка

[править] Недостатки

1. Привычка принимать неправильные решения в экстремальных ситуациях. Набор и характер таких ситуаций разнообразен, они не позволяют расслабляться, и вызваны исключительно предыдущими неправильными решениями.
2. Управленческая ограниченность, технократизм и технофашизм, волюнтаризьм. Любые новые решения, предлагаемые коллегами, подчиненными или консультантами, рассматриваются через призму прежних, часто вызывая недоверие. Особенно сложны для гондурасских ММ решения в областях, где невозможно просчитать будущую прибыль: исследования, инновации, брединг, внедрение компьютерных технологий, реклама, сервис, маркетинговые методики и пр.
3. Экономичность и бережливость Нищебодство и Ебанизм. Патологическое желание сэкономить 5 кацэ в любой ситуации. Маргинальный менеджер не способен прогнозировать ситуацию на секунду вперед и зачастую обманывает сам себя практически в режиме реального времени.
4. Отношение к людям. ММ свойствен своеобразный симбиоз патернализма (в ряде ситуаций они проявляют к наемному персоналу куда больше человечности, опеки и сочувствия, чем это необходимо) и анальных отношений (часто те же менеджеры по отношению к тем же людям, но в иных ситуациях ведут себя как Черный Властелин с анальными рабами). Такие отношения возникли не только из-за низкой общей культуры, но и из-за юридической бесправности наемных работников, получающих официальную зарплату по липовым контрактам в размере 10-20% от минимальной зарплаты в стране. Отношение к людям — наиболее слабое звено менеджмента в Гондурасе. И оно же является его главным ресурсом в конкурентной борьбе как на внутреннем, так и на мировом рынке.
5. Недооценка значения потребителей и даже недопонимание их истинной ценности для своих говнокомпаний. Этот недостаток является продолжением ебанизма и неуважения к людям. Маргиналы Гондураса слишком сосредоточены на обмане Судьбы. Осознать обманента в качестве своего стратегического, самого нужного, самого верного полового партнера не удается. Потребитель для них — это что-то вроде удаленного банкомата, который иногда работает, а иногда сбоит и приходит в офис с битой.

[править] Алсо

Главный редактор ХерФака - тоже представитель этой тяжёлой, но очень нужной для страны и почётной профессии.